在日益競爭的市場環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越顯著。人力資源作為企業(yè)管理的第一資源，不但是企業(yè)競爭中的重要因素，還關(guān)系到整個企業(yè)的生存與發(fā)展。那么，如何有效搭建人力資源體系呢?下面本文就來介紹一下人力資源體系搭建思路及步驟。

人力資源體系搭建思路

  1、構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)，是企業(yè)人員行動的指南及工作綱領(lǐng)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)是對企業(yè)人力資源規(guī)劃信息的調(diào)查和分析，包括企業(yè)組織結(jié)果的設(shè)置、崗位設(shè)置和必要性、企業(yè)現(xiàn)有員工的工作情況、企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)計劃、生產(chǎn)因素的可能變化等。其次，還需要預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和供應(yīng)情況，其中，人力資源部門必須分幾個步驟了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，每一步需要支持什么樣的人才和多少人力，最后，判斷何時引進(jìn)人才和人力資源成本分析，做出準(zhǔn)確的需求預(yù)測。

  2、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。

  人力資源管理應(yīng)盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發(fā)揮人力資源的作用。因此，在優(yōu)化人力資源配置的時候，必須遵循以下內(nèi)容：

  ● 能級對應(yīng)。

  企業(yè)職位可分為等級和類型。他們占據(jù)不同的位置，處于不同的能級水平，每個員工都有不同的能力水平。因此，要實(shí)現(xiàn)能級對應(yīng)，也就是說，當(dāng)每個員工的能級水平與崗位的能級水平相對應(yīng)時，才能真正發(fā)揮人才的力量，穩(wěn)定企業(yè)的腳跟。

  ● 動態(tài)調(diào)整。

  動態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整人員配備，以確保合適的人員始終在合適的崗位上工作。由于崗位和崗位要求是隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，員工的能力也在不斷提高和變化，只有不斷調(diào)整符合崗位發(fā)展要求的員工，才能幫助企業(yè)在快速變化的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

  ● 內(nèi)部為主

  領(lǐng)導(dǎo)者希望企業(yè)能夠擁有更多的高級人才，以便更好地為企業(yè)的未來發(fā)展提供建議。但當(dāng)企業(yè)使用人才時，他們往往會覺得人力不足。事實(shí)上，每個企業(yè)都有自己的人才，但不擅長挖掘人才，所以關(guān)鍵是建立企業(yè)內(nèi)部人才資源的發(fā)展機(jī)制和激勵機(jī)制。只有這樣，我們才能激發(fā)員工的潛力，從而更好地探索更多的人才，為企業(yè)儲存更多的競爭優(yōu)勢。

  3、完善薪酬管理體系。

  薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，一直是企業(yè)高級管理人員和全體員工最關(guān)心的內(nèi)容。它與企業(yè)人力資源管理的有效性直接相關(guān)，并對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。因此，完善薪酬管理體系在激勵員工和保持員工穩(wěn)定方面起著重要作用。因此，在完善薪酬管理體系時，企業(yè)需要結(jié)合自身的內(nèi)部和外部因素，在實(shí)施過程中需要遵循以下原則：

  (1)確保企業(yè)員工薪酬的公平、公正和公開。

  (2)適當(dāng)?shù)貙⑿匠晁胶涂冃гu估和激勵機(jī)制聯(lián)系起來。

  (3)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致的情況下，堅(jiān)持“以人為本”。

  4、注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展。

  員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。對個人而言，培訓(xùn)和發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用他們的資源潛力，將個人價值最大化，提高工作滿意度和責(zé)任感和歸屬感。從企業(yè)的角度來看，培訓(xùn)和發(fā)展員工是企業(yè)的責(zé)任，也是提高員工綜合素質(zhì)、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

  5、建立嚴(yán)格的績效管理制度。

  績效管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。嚴(yán)格的績效管理體系需要包括科學(xué)的考核指標(biāo)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、透明的考核過程、公平的考核規(guī)則以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪酬、福利支付和獎懲措施。同時，還需要考慮每個績效周期所產(chǎn)生的時間成本和管理成本。

人力資源體系搭建步驟

  人力資源體系搭建步驟主要分為以下幾步：

  1、建立公司組織結(jié)構(gòu)。

  首先，我們應(yīng)該了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，比如了解公司三到五年的中短期規(guī)劃和公司發(fā)展的戰(zhàn)略手段。只有明確公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，我們才能量身定做，設(shè)計出足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之匹配的組織結(jié)構(gòu)。

  2、建立職等表。

  組織結(jié)構(gòu)建立后，基本確定了管理模式，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作界面、管理路線、組織階層和上下級關(guān)系。然后明確規(guī)定管理組織中所有職位的級別、職責(zé)和權(quán)利。

  3、編寫職務(wù)說明書，完成定崗定編。

  根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖和工作表，根據(jù)每個崗位在管理組織中的位置、分配的任務(wù)、必須實(shí)現(xiàn)的職能、應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、必要的資格等，可以定位每個崗位的工作，并編制成工作手冊。

  4、建立權(quán)限劃分表(工作流程)

  為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，必須規(guī)定各項(xiàng)事務(wù)的處理人、審核人、審核人和審批人。當(dāng)然，并非所有鏈接都需要完成。它需要經(jīng)過一兩個環(huán)節(jié)，從而形成權(quán)限劃分表。建立了完成各項(xiàng)事務(wù)的工作流程，明確了各崗位之間的工作界面，實(shí)現(xiàn)了公司流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

  5、制定考核管理方法。

  根據(jù)崗位描述，參考公司各階段的目標(biāo)和分解到崗位的任務(wù)，根據(jù)工作的重要性進(jìn)行劃分，然后制定各崗位的考核管理辦法，然后開始實(shí)施。通過績效，我們可以看到員工的工作績效，并根據(jù)員工的績效進(jìn)行獎懲，從而建立激勵制度。

  6、制定人力資源規(guī)劃。

  根據(jù)崗位工作手冊中對資格的要求和公司崗位設(shè)置的要求，匹配崗位人員，知道哪些崗位數(shù)量過多，哪些崗位數(shù)量不足需要補(bǔ)充，哪些崗位需要調(diào)整等，什么時候設(shè)立崗位，未來需要儲備，調(diào)整和淘汰哪些人等。

  7、制定薪資制度。

  了解同一行業(yè)同一行業(yè)的市場基本工資水平，了解公司的盈利能力，評估公司的利潤增長率，編制公司的總工資預(yù)算和年度增長計劃，將工資分為基本工資和績效獎勵，參考各種崗位、職責(zé)、工作性質(zhì)、強(qiáng)度、難度、環(huán)境、重要性等因素，確保工資公平合理，上下浮動彈性。

  8、做好培訓(xùn)和人才儲備。

  為了確保員工能夠與企業(yè)同步發(fā)展，滿足企業(yè)更高職位的要求，員工必須不斷提高自身水平。因此，有必要對員工的教育投資進(jìn)行年度預(yù)算，然后根據(jù)不同的職位、不同的部門、不同的時間等因素，根據(jù)預(yù)算和員工的成長需要，制定培訓(xùn)計劃。針對性地給予員工現(xiàn)有崗位和更高崗位的知識和技能教育。培訓(xùn)實(shí)施后，員工的培訓(xùn)成果與工資、晉升等機(jī)會掛鉤，可以達(dá)到人才儲備培養(yǎng)的目的。

  以上就是關(guān)于人力資源體系搭建思路及步驟的相關(guān)介紹，供大家參考。

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